目前，以“員過程方位參與，打造產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)正在泰斯特公司面展開。質(zhì)量月活動(dòng)的開展，對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹立企業(yè)以質(zhì)取勝的良好形象，傾力打造個(gè)更新更強(qiáng)的高科技創(chuàng)新企業(yè)具有十分重要的推動(dòng)作用。

   年多來，在跨越式發(fā)展過程中，泰斯特公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，把質(zhì)量管理工作放在企業(yè)管理的核心位置，堅(jiān)持從戰(zhàn)略高度規(guī)劃質(zhì)量工作，按戰(zhàn)略管理方式來推進(jìn)質(zhì)量工作，堅(jiān)持以“質(zhì)量原則”來構(gòu)建質(zhì)量管理體系和強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持以“求實(shí)創(chuàng)新原則”來提高產(chǎn)品性能，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，堅(jiān)持以“至誠服務(wù)原則”強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，逐步走出了條以“抓質(zhì)量、求創(chuàng)新”為色的質(zhì)量管理之路。尤其是今年上半年，公司以開展“金色質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在公司質(zhì)量管理小組的下，進(jìn)行了集中的質(zhì)量綜合整治，各部門行動(dòng)迅速、工作扎實(shí)、果明顯，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，順利通過了ISO9000質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審核。

    “金色質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了體員工的質(zhì)量意識(shí)，通過自查自糾，總結(jié)出目前存在的些質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追溯體系，切實(shí)履行對(duì)用戶的責(zé)任。在“金色質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，公司導(dǎo)提出，要站在更高的起點(diǎn)來認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下質(zhì)量工作的重要性和緊迫性，以更高的要求來規(guī)劃質(zhì)量工作，堅(jiān)定不移地推進(jìn)質(zhì)量戰(zhàn)略的有實(shí)施，以“打造探傷設(shè)備”為目標(biāo)樹立質(zhì)量品。